Просмотр сообщений

В этом разделе можно просмотреть все сообщения, сделанные этим пользователем.


Сообщения - Oleg

Страницы: 1 2 [3] 4 5 ... 8
31
Мой тесть был абонентом МТС в части использования проводного ADSL-Интернета и цифрового телевидения "Стрим". В квартире тестя очень давно собственными силами был установлен ADSL роутер ASUS AM604g, работавший круглосуточно как часы.

Но после принудительного переключения тестя МГТС-ом на технологию GPON отвалились ADSL-Интернет и цифровое телевидение "Стрим" :(

ADSL модем показывает сообщение "ADSL link down", а ТВ-приставка показывает только список каналов "Стрим", но сами каналы не работают.

Зато перед квартирой появился новый роутер ZTE ZXA10 F660, который монтажники GPON установили абсолютно бесплатно. А когда спросили установщиков, можно ли отказаться от установки этого роутера, они сказали, что можно, но они "отказников от роутера" отключат от городского телефона. Ввод в роутер - цифровой оптический канал, выводов - несколько, в том числе - медная телефонная линия (очевидно, уже без высоких частот для ADSL).

Все установленные в подъезде роутеры начали раздавать WiFi-сигнал. Сети называются примерно так : "MasterOtDruga.ru-57" , где 57 - номер квартиры, перед которой висит роутер.



Я попытался достучаться до настроек роутера, соединив его и ноутбук через Ethernet кабель. Связь с роутером была установлена, но доступ в панель управления роутером я не получил, так как не нашёл IP адрес роутера :



, причём судя по всему, в новом роутере стоит IPv6 протокол, совершенно новый и неизвестный мне, как через него выходить в интернет.



Итак, какие преимущества может получить обыватель от принудительного перевода на технологию Gigabit PON ?

Плюсы :
  • дешевый, очень-очень быстрый и качественный интернет в квартире
  • можно просить установщиков поставить этот роутер в самой квартире. Отпадает необходимость в покупке/установке квартирного роутера. Но для этого нужно застать установщиков в момент установки роутера
Минусы :
  • весьма вероятно, при пропадании электричества в подъезде телефонная связь работать не будет, так как роутер питается от электричества.
  • слишком высокая плотность WiFi сигнала в подъездах многоквартирных домов. Это плохо для WiFi устройств (они мешают друг другу) и для живых существ (WiFi хоть и слабо, но воздействует на живые организмы).
  • несколько дней перерыва в пользовании услугами интернета. Монтажники МГТС не спешат восстанавливать тестю доступ в Интернет и к цифровому телевидению.

32
Сбербанк не перестаёт удивлять отказами в обслуживании


33
После письма "за что я был забанен?" указанный участник был ... разбанен.

Цитировать
Ваш аккаунт разблокирован, приношу извинения за ложное срабатывание спам фильтра.

34
Портал cnews.ru отличился неадекватным поведением : в ходе ведения дискуссии был забанен участник сообщества ИТ-профессионалов, и все сообщения участника в дискуссии были удалены :

Цитировать
02.11.2012 13:20
    
Я думаю, Яндекс втихомолку всё же продолжит работать в 1С Предприятии 8.

А внешним контрагентам (в частности, инвесторам, которые не знают про существование фирмы 1С) будут рассказывать про успешно работающий Oracle e-Business Suite.

Политика, такая она политика.


Цитировать
02.11.2012 14:18
Цитировать
Цитата (Леонов Михаил Алексеевич, 02.11.2012 13:16)
Почему он не изменит с какой-нибудь бесплатной СУБД?)

Потому что акции Яндекса торгуются на бирже, где считают, что это не прибавит веса к репутации компании.

Цитировать
02.11.2012 15:15
Цитировать
Цитата (Frank, 02.11.2012 15:06)
Не будет свободное ПО пользоваться спросом ни в каком виде и отрасли,пока не будет должного маркетинга.

Неправда Ваша. Малый и средний бизнес крайне заинтересован в свободных решениях даже при отсутствии маркетинга, но не хватает спецов, которые бы смогли осилить проект внедрения и поддержки.

И чтобы не быть голословным, приведу пример из своей профессиональной сферы. Сеть мастерских по ремонту навесного автомобильного электрооборудования agscenter.ru активно использует в работе как клиентские (Ubuntu Desktop), так и серверные (PostgreSQL) Open Source решения. Потому что в компанию пришёл админ, который осилил всё это, особо отмечу, с пользой, а не в ущерб компании.

35
mastercity.ru/printthread.php?t=173701&pp=40&page=2

Форум "город мастеров", тема "А можно ли найти мастеров на форуме?"

Цитировать
Цитировать
Народ ищет как и я - просто нужно грамотно и желательно презентабельно "себя продавать". Тогда всем станет лучше и понятнее. Это мое ИМХО.

Во-первых, этот форум периодически "зачищается". Например, моя июньская 2010 года тема в разделе "Ищу мастера" была удалена, не знаю по какой причине. (Может, при переезде на новый движок Vbulletin не хватало места на диске или иных ресурсов сервера.)

Таким образом, нет возможности отследить настоящую активность старых участников форума.

Во-вторых, чтобы грамотно продавать себя, мастеру нужно делать наценку на свои услуги именно за умение себя продавать. Ну или платить своему рекламному агенту, кто будет вести грамотную переписку с клиентами. Разумеется, мастер переложит эти дополнительные расходы на плечи своих клиентов. Вы готовы нести ЭТИ дополнительные расходы?

В-третьих, подписание договора и акта о выполненных работах. Мастеру нужно либо самому быть бухгалтером и юристом, либо платить бухгалтеру, чтобы тот составил и дал Вам договор и акт на подпись. Вы готовы нести ЭТИ дополнительные расходы на бухгалтера?

Лично я для себя решил, что пусть я буду немного больше доверять мастеру, которого я (не без помощи своей интуиции!) отобрал на свой объект, чем обременять работяг формальностями, которые не являются для них обязательными при выполнении их работ. Пусть будет договор и гарантия устными, но честно соблюденными, чем договор и гарантия на бумаге, но не соблюдёнными.

Ну и наконец - самое главное. Оправдался ли мой расчёт на доверие? Да, оправдался, и моя интуиция меня не подвела.

36
Мне в октябре 2012 года продали б/у телефон Alcatel OT-117 Black под видом нового. Заказ № 340120 от 24.10.2012 был оформлен в интернет-магазине МТС, товар по заказу был получен в салоне МТС на ул. Яблочкова (г. Москва). Первые сомнения о факте продажи б/у телефона закрались у меня, когда продавец при мне распаковал коробку, и аккумулятор уже был вставлен в телефон. Я внимательно разглядел аппарат. На крышке аппарата "красовались" заметные на свету царапины. Я не стал отказываться от получения аппарата, решив, что аппарат мог пройти предпродажную подготовку. Но когда я дома вставил в телефон абсолютно новую сим-карту оператора (с новым, только что оформленным на меня номером), я увидел в черновиках одно СМС сообщение, датированное июнем 2012 года. Таким образом, интернет-магазин МТС продал мне б/у телефон под видом нового.

Я не хочу возвращать телефон,если он нормально продолжит работу. Я хочу официальных комментариев от МТС на этот счёт (старое СМС я не стёр, если вдруг нужны доказательства). Ну и не отказался бы от небольшой материальной компенсации, взамен времени, которое я потратил на написание этого сообщения.

37
Игровое пространство / Re: Игра Airport City
« : 21 Октябрь 2012, 07:26:40 »
Прошёл акцию с дирижаблем, построил причал для дирижаблей на лётном поле. Прибыл магазин-дирижабль Дюка Крокера, где "можно приобрести уникальные товары по лучшим ценам". На самом деле, с этого "черного рынка" можно положить на склад кое-какие товары (например, все приобретённые за "золото"), но например бочка топлива 150 литров (стоимостью 10 "зелёных") на склад на ложится, а топливо такого объёма сразу прибавляется к текущему топливу.

Так что лично я зря израсходовал 10 зелёных на бочку топлива, от которого мой склад и так ломится  ::)

38
Интервью Натальи Касперской радио Финам ФМ : истинная ценность как раз лежит в детях и в семье

Цитировать
ЛИХАЧЕВА: У меня один из последних вопросов. Вы не могли бы посоветовать женщинам, которые испытывают какой-то определенный кризис в середине жизни… Я так понимаю, что вы подобные кризисы испытывали – связанные, во-первых, с разводом, еще совпало это с дележом бизнеса – достаточно все было это сложно, наверное, плюс дети. и так далее. Как это все преодолевается? В вашем случае есть какой-то рецепт?

КАСПЕРСКАЯ: Вы знаете, можно, я начну с начала все-таки? Хотя бы пару слов скажу по поводу совета женщинам молодым? Я довольно часто сталкиваюсь с тем, что современные женщины начинают думать о карьере, и считают, что сначала она займется карьерой, а когда-нибудь потом родит детей. Я считаю, что сначала женщина должна родить детей, а потом уже заниматься чем угодно в своей жизни, потому что это реально какое-то достижение, которое надо сделать, потому что чем больше лет проходит, тем больше ты понимаешь, в чем истинная ценность. А истинная ценность как раз лежит в детях и в семье. К сожалению, когда женщина понимает это в 40, и детей у нее нет, то исправить что-то уже невозможно. Поэтому это понять лучше бы где-нибудь пораньше, хотя бы годам к тридцати пяти. Поэтому я всегда своему окружению, когда меня женщины об этом спрашивают, я все время говорю…

ЛИХАЧЕВА: Быстренько рожаем, а потом…

КАСПЕРСКАЯ: Ты сначала рожай, а потом разберемся. Потому что карьере это совершенно не мешает, никогда, ни в каком случае. Наоборот – это очень сильно укрепляет волю, и человек понимает, что он кому-то нужен, что ему есть, для кого работать.

ЛИХАЧЕВА: Мотивация у человека, да.

КАСПЕРСКАЯ: В противном случае вообще непонятно, зачем жить. То есть, вот живешь, делаешь карьеру. Особенно карьера – это такая тупая вещь, на самом деле, потому что работаешь на кого-то. Сегодня ты работаешь-работаешь, завтра тебя уволили. И все – кажется, что жизнь катится к закату. Боже, как же – меня уволили. А это не конец на самом деле. Ну, уволили, ну и что – найдешь себе другую работу, подумаешь. Какая разница? Но у тебя есть ты, у тебя есть дети, которые тебя любят, которые ждут тебя с распахнутыми глазами, которым надо читать на ночь книжку, которых надо гладить по голове, которые тебя целуют – вот в этом состоит основное счастье. И кризис – любой кризис – с ним преодолевается легче. Если бы у меня не было детей, я не знаю, как бы мне пришлось. Были дети, они меня поддерживали, и было в этом смысле проще. Поэтому, в среднем, чем у женщины детей больше, тем она счастливее – я бы таким мерилом мерила. Я такой, средней счастливости человек – четверо, все-таки, это еще не максимум.

ЛИХАЧЕВА: Вы еще, что ли, хотите?

КАСПЕРСКАЯ: Ну, я бы родила бы еще, если была бы чуть-чуть помоложе. Если мы с Игорем относительно поздно встретились, надо было раньше немножко заняться. Вот единственное, о чем я жалею – что надо было больше рожать детей.

39
Евгений Касперский и Наталья Касперская ... «разошлись» повторно

«Лаборатория Касперского», одна из ведущих софтверных компаний России, формально завершила перестройку своей системы управления. Пост генерального директора занял крупнейший акционер «Лаборатории» Евгений Касперский, а Наталье Касперской, его бывшей жене, долгое время успешно руководившей компанией, остались лишь контрольно-наблюдательные функции в совете директоров.
 
В действительности Наталья и Евгений Касперские «расходятся» второй раз: сначала они развелись как супруги. А начинали вместе – и как супруги, и как партнеры по бизнесу. «Компания "Ками", где работал Женя, открывала новый компьютерный магазин, и я напросилась туда продавцом. Часто приходилось продавать и программное обеспечение -- с этого, собственно, все и началось, -- делилась воспоминаниями Наталья Касперская в одном из своих интервью компьютерной прессе. -- За "проявленную активность" меня сделали руководителем отдела продаж -- скорее даже не руководителем, а девочкой на побегушках. Касперский с самого начала не хотел, чтобы мы работали вместе. Считал, что это может привести к развалу семьи. Как в воду глядел...»


Между тем, несмотря на крах семьи, новому совместному бизнесу Наталья Касперская, ставшая при создании компании генеральным директором, принесла немало пользы. С 1997 года продажи «Лаборатории» удваивались практически каждый год. И если, как говорила сама Наталья в интервью «Эксперту» в 2001 году, поначалу «подразделение из трех разработчиков в месяц продавало 10-15 версий антивируса по 55 долларов», то в 2001 году оборот компании составил около 7 млн долларов, а в 2006 году – уже свыше 67 млн долларов. В основе успеха «Лаборатории» лежит агрессивная международная экспансия. В первой половине 2007 года компания вышла по продажам на шестое место среди всех антивирусных компаний в США, на первое место в Германии и Австрии, на второе -- во Франции, вошла в пятерку лидеров на рынках Японии и Китая.

Выход на иностранные рынки не всегда давался «Лаборатории» легко. Зачастую сложнее всего было подобрать адекватного руководителя или найти вменяемого партнера. Этим как раз и занимался все последние годы топ-менеджмент компании. Например, несмотря на активное продвижение в Германии, в какой-то момент продажи «Лаборатории» встали. Неожиданный успех принесла смена руководителя представительства. До его прихода немецкие дистрибуторы «Лаборатории» буквально воевали друг с другом -- и продажи держались на низкой отметке. Новый руководитель немецкого офиса радикально перестроил систему продаж, так, чтобы все дистрибуторы оказались разделены по одному из двух признаков – либо по регионам, либо по типу продукта, – и обороты резко пошли вверх. В Японии, несмотря на многочисленные улыбки и поклоны дистрибуторов, поначалу складывалась похожая ситуация: продажи стояли на месте. Сказывалось незнание «Лабораторией» менталитета местного потребителя. Феноменального результата помог достичь удачно найденный локальный партнер. Он предложил поместить на коробку с продуктом фото самого Касперского, «вы должны выглядеть как Шон Коннери и смотреть как он, строго, но с улыбкой», сказали японцы. Подписав фотографию «он работал в КГБ» (потому что в Японии КГБ -- это все еще сильный бренд), японцы выбросили продукт на рынок – и едва сумели справиться с феноменальным спросом. Наконец, в Китае, как рассказывала «Эксперту Online» Наталья Касперская на выставке CeBIT-2007 в Германии, «Лаборатория» избрала третью модель дистрибуции. Здесь продукты компании распространяют интернет-провайдеры по цене значительно меньшей, чем в странах Европы. «Они продают на полгода базовую версию всего за несколько долларов, но обновление по истечении этого срока стоит заметно больше», -- уточняет Касперская.

Между тем все эти годы система управления была выстроена так, что Наталья и команда профессиональных менеджеров занимались развитием компании в России и за рубежом, а Евгений руководил группой антивирусных аналитиков. «Там работают машины, -- так говорила о западных рынках в интервью "Эксперту" Наталья Касперская, еще только собираясь их покорять. -- Если мы выползаем, как мягкотелые животные, амебы, то с машинами нам бороться нечего. Надо строить машины. Многие в нашем бизнесе это понимают, но говорят: "Мне кажется, у вас обидели разработчиков. Важно, чтобы люди играли центральную роль". Да, это важно. Но люди еще должны получать деньги. И с этой точки зрения разработчик не может стоять в центре». «Евгений -- один из лучших вирусных экспертов в мире. И заставлять его заниматься управлением -- кощунство. Таких как он -- единицы, а менеджеров -- сотни тысяч», -- считала шесть лет назад, и по-прежнему считает Касперская.

И все же определенные перемены в компании назревали давно. «Ну выросли мы! "Семейная" структура уже не катит. Пробуксовывает...» -- написал в одном из специализированных антивирусных форумов сам Евгений Касперский. «До создания совета директоров, куда вошли руководители наших офисов в Америке, Азии и Европе, наши зарубежные менеджеры не участвовали в управлении компанией, все решения принимались в Москве и не всегда учитывали их мнения» -- так характеризует одну из целей перестройки Наталья Касперская. В то же время, по данным «Эксперта Online», в плане реструктуризации пункта о смене генерального директора поначалу не было, и это решение для многих стало неожиданным. И если мнение Натальи Касперской о том, как должна выглядеть система управления в компании, не изменилось, следовательно, оно внезапно поменялось у крупнейшего акционера – Евгения Касперского.

Что послужило тому причиной, «Лаборатория» предпочитает умолчать, но именно этот пункт реструктуризации вызвал серьезные разногласия между акционерами (помимо Евгения, которому принадлежит свыше 50% «Лаборатории», и Натальи Касперской, со значительно меньшей долей, у компании есть еще четыре неизвестных акционера). Поиск решения продолжался по меньшей мере несколько дней.

«Лаборатория сегодня стоит на пороге волны технологических инноваций, поэтому для нас сегодня наиболее актуальна роль CEO как визионера, провидца технологических прорывов, -- объясняет решение акционеров директор "Лаборатории" по развитию бизнеса Виталий Безродных. -- На этапе младенчества компании нужен руководитель-предприниматель, лидер, вдохновляющий своих последователей, на этапе зрелости -- профессиональный управленец, блестяще решающий оперативные вопросы и способный справиться со сложным механизмом большой организации. Для нас этап зрелости еще не настал». По его словам, «Касперский в роли CEO не планирует заниматься микроменеджментом и оперативной текучкой, для этого в компании есть наемные менеджеры».

Как уточняет Наталья Касперская, в новой структуре получившая пост председателя совета директоров, в основе ее новых полномочий теперь по большей части контрольно-наблюдательные функции. Зато за Евгением Касперским теперь не только роль руководителя антивирусной группы, но также роль лидера, технологического визионера, а помимо этого – еще и право подписи и печать. Успевать играть все эти роли – задача не из простых. Но и это еще не все. В будущем компании предстоит публичное размещение на бирже, запланированное на конец 2008 – начало 2009 года. «Действительно, та перестройка, что мы сейчас делаем, похожа на те, что проводят большинство компаний перед выходом на IPO, но окончательное решение по срокам, параметрам и месту примет вновь созданный совет директоров», -- поясняет Виталий Безродных. Остается, правда, один вопрос: поверят ли Евгению Касперскому консервативные западные инвесторы так же, как ему верят рядовые пользователи компьютеров, устрашенные апокалиптическими рассказами Касперского о грядущих войнах хакеров?

Сергей Скрипников, 10 авг 2007

Источник

40
Установил версию Prestashop 1.5.1. По умолчанию встала другая тема оформления - default вместо темы prestashop, которая была по умолчанию в 1.4.

Тема default выглядит более технологичной, современной и деловой, но она и более "сырая" : в браузере Google Chrome не работают ссылки в главном горизонтальном меню (в IE 9 вроде всё нормально).

Если заменить тему на prestashop, то ссылки в горизонтальном меню начинают работать и в Google Chrome.

Замечу, что если сменить тему, то пропадают картинки товаров - походу, они ищутся в каталоге текущей темы.

41
В бесплатных почтовых (веб-мэйл) системах борьба со спамом иногда приводит к тому, что любые письма, отправленные php-мэйлером, перемещаются в папку Спам.

Например, этим грешит почтовая служба nm.ru (qip.ru). Причём те же самые письма преспокойно проходят спам-проверку и попадают во Входящие, скажем, в Яндекс-почте.

К чему это приводит? К тому, что нормальная обработка заказов интернет-магазина, да и просто принятие любых откликов с собственного сайта становятся невозможными без дополнительных настроек веб-мэйловской почты.

В случае с nm.ru нужно создавать специальную почтовую папку и специальные фильтры обработки почты, чтобы письма с сайта приходили в специально созданную папку ящика. То есть, во папку "Входящие" эти письма автоматически не попадут.

42
На виртуальном хостинге masterhost.ru (тарифный план "Доцент-11") объёмные "вычисления" сопровождаются появлением ошибки сервера 503 (со ссылкой на "maintenance or capacity problems"). Точный текст такой :

Цитировать
Service Temporarily Unavailable: The server is temporarily unable to service your request due to maintenance downtime or capacity problems

Например, я вчера запускал на интернет-магазине shop.pantex.ru модуль "1-click upgrade module", с целью перехода с prestashop 1.5.0.17 на prestashop 1.5.1.0.

Этот модуль примерно на минуту "выбивал" (подозреваю, что всю!) виртуальную площадку с десятью сайтами, при попытке добавить в архив 11 тысяч файлов (которые будут заменены при обновлении движка prestashop на новую версию). Мне пришлось отключить опцию бэкапирования при обновлении, и только после этого собственно процедура обновления в 1-click upgrade module отработала нормально.

Впрочем, часть файлов (5 примерно) почему-то оказалась отличающейся от дистрибутива.

Вероятно, виртуальный хостинг masterhost.ru ограничивает процессорную загрузку сайтов виртуальной площадки, и если показатели load виртуального сервера превышают пороговые значения, следующую минуту (или пол-минуты) все сайты площадки выдают ошибку 503.

43
Таблицы searchindex и word из базы Vbulletin я не переносил ввиду большого количества записей в них (в searchindex было более 1.300.000 записей при количестве сообщений около 24.000). Иначе SQL-файл "весил" бы гораздо больше 18 мегабайт.

После конвертации нужно будет вычистить базу данных от старых таблиц Vbulletin :

Цитировать
DROP TABLE `access` ,
`adminlog` ,
`adminutil` ,
`announcement` ,
`attachment` ,
`avatar` ,
`bbcode` ,
`calendar_events` ,
`customavatar` ,
`forum` ,
`forumpermission` ,
`icon` ,
`moderator` ,
`poll` ,
`pollvote` ,
`post` ,
`privatemessage` ,
`profilefield` ,
`regimage` ,
`replacement` ,
`replacementset` ,
`search` ,
`session` ,
`session4` ,
`setting` ,
`settinggroup` ,
`smilie` ,
`style` ,
`subscribeforum` ,
`subscribethread` ,
`template` ,
`templateset` ,
`thread` ,
`threadrate` ,
`user` ,
`useractivation` ,
`userfield` ,
`usergroup` ,
`usertitle` ;

44
Сегодня впервые в жизни мигрировал с Vbulletin 2.3 на SMF 2.0.2.

Наступил на несколько граблей, в конце получил неплохой результат, но осталась одна непонятка.

Теперь опишу всё подробно.

Во-первых, я конвертировал базу форума, домен которого я недавно утратил, поэтому пришлось на площадку конвертации "с нуля" заливать всю необходимую информацию (базу данных и файлы).

Файлы Vbulletin я положил в каталог, недоступный для http-посетителей. Т.е. "инсталляция" (или запуск) Vbulletin на площадке конвертации не была произведена.

Без проблем установил SMF со стандартными параметрами. Выгрузил MySQL базу форума Vbulletin со старого хостинга (SQL-файл весил 18 мегабайт, ограничение размера файла при импорте - 32 Мегабайта). Выгруженная база имела кодировку CP-1251 (Vbulletin 2.3 вышел в 2003 году, тогда кодировка UTF была ещё слабо распространена).

Моей первой ошибкой было неправильное указание кодировки файла MySQL базы при его импорте на площадку конвертации. Я ошибочно указал при импорте кодировку UTF-8 и получил в таблицах знаки вопроса "??" вместо русского текста (смотрел в таблице posts).

Далее, я скачал и запустил стандартный конвертер Vbulletin в SMF 2 по адресу http://download.simplemachines.org/?converters;software=vbulletin

Конвертер каждый раз работал на славу! Мне не приходилось там нажимать какие-то кнопки, чтобы продолжить работу скрипта из-за ограничения времени выполнения скрипта на хостинге.

Я добился того, чтобы в MySQL-таблице smf_messages также появился осмысленный русский текст, а не крякозябры и не знаки вопроса.

Но форум не отображал русские буквы. Потом стал ломать голову над тем, как заставить форум отобразить русский текст. Установил язык Russian-UTF-8, но не добился результата. Когда наконец установил язык Russian, всё заработало как надо!

Однако в ходе конвертации были потеряно содержимое разделов верхнего уровня. Зато всё содержимое разделов второго и последующих уровней отобразилось нормально.


45
Сегодня сконвертировал форум на движке vbulletin 2.3 (выпущен в 2003 году, т.е. 9 лет назад) в smf 2.0.
Цитировать
vBulletin 2 to SMF Converter
Steps
Select Script
Welcome
Main Conversion
      - Members...
      - Categories...
      - Boards...
      - Topics...
      - Posts (this may take some time)...
      - Polls...
      - Poll options...
      - Poll votes...
      - Personal messages (step 1)...
      - Personal messages (step 2)...
      - Topic notifications...
      - Board notifications...
      - Smileys...
      - Attachments...
      - Avatars...
Recount Totals and Statistics
Done
   
Converting...
Converting posts (this may take some time)...
Successful.
Converting polls... Successful.
Converting poll options... Successful.
Converting poll votes... Successful.
Converting personal messages (step 1)... Successful.
Converting personal messages (step 2)... Successful.
Converting topic notifications... Successful.
Converting board notifications... Successful.
Converting smileys... Successful.
Converting attachments... Successful.
Converting avatars... Successful.
Recalculating forum statistics... Successful.
Conversion Complete
Congratulations, the conversion has completed successfully. If you have or had any problems with this converter, or need help using SMF, please feel free to look to us for support.
Please check this box to delete the converter right now for security reasons. (doesn't work on all servers.)

Now that everything is converted over, your SMF installation should have all the posts, boards, and members from the vBulletin 2 installation.

We hope you had a smooth transition!

Страницы: 1 2 [3] 4 5 ... 8